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    躬身入局 成就自我 ----記學習沈東軍《不躬身入局 別當管理者》有感
    UPDATA:2020/08/14   |  作者:系統管理員   |  來源:系統發布  |  點擊量:555
    首頁 > 關于高新> 企業文化> 員工風采
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  • 通過集體學習《不躬身入局 別當管理者》這篇文章,結合自身工作崗位,談談學習之后的感想。

    說道入局,讓我不經想到一句古訓“不在其位,不謀其政”。顯而易見古人是想教導我們:在其位,謀其政。我認為躬身入局,挺膺負責與這句話有很強的關聯性。說的都是“做事”。

    對于職場人士的我們來說,躬身入局就是謀其政、謀其事。

    每個人進入企業或者公司后,首先都是通過人事部門安排崗位(前提是你申請入職時的就職意向)。崗位定下后,才開始說后面的具體工作事宜。這就所謂的入局。當然,這種入局還只能算是初級階段。入局者必先清晰自己即將負責的位置,同時做到誠實坦誠的自我評估、自我認知,這是入局謀其事的前提。所有逃避、冷漠、消極且虛假評估自身的人,只是在麻痹自我,最終使自己深陷危機。

    在其位,即是身在局中。然而以何種姿態、心態、狀態入局,這是很重要的。曾國藩有言:天下事,在局外吶喊議論,總是無益,必須躬身入局,挺膺負責,乃有成事之可冀。

    短短數字,道出入局者必須持有的一種思維。入局其實就是某種思維的呈現,你是否入局,是否真入局,你的思維決定你的行為,你的行為決定你的辦事成效。以“躬身”的姿態,以“挺膺”的狀態入局,必能成事。

    在自身崗位,做好自身經手之事,是分內義務。但如何做好手中之事?不僅要端正工作態度,保持工作激情,更要擁有過硬的崗位技能做支撐。技能的獲得離不開學習與實踐,離不開評估總結,也離不開團隊成員之間的分享及前輩的指導。崗位工作不僅在于管理好自身事務,更要有放眼大局的意識,有所作為,有所擔當,有包攬一切責任的魄力。凡是經手之事,定當了然于心,方能做到遇問題應對自如。

    文章中提到小故事,有旁人躬身入局,化解了年輕人和老人過田埂的尷尬局面。讓我產生疑問,為什么那個旁觀者會躬身入局?將自己從旁觀者變成親歷者呢?原來這叫做主動作為,設身處地的去化解矛盾,將自身融入局中,一切問題都會迎刃而解。這則故事無異于醍醐灌頂,讓我有所感悟,原來這就是所謂的入局最高階,工作中不也得有這種覺悟嗎?解決問題時不做旁觀者,而是做入局者。

    躬身入局,不僅入身,重在入心。身不至,空談心。心若至,身必隨。身為團隊一員,絕不能被動入局,凡事主動出擊,主動入局。讓自己始終處于對自身業務的掌控狀態。同時擁有換位思考的思維模式,多角度分析問題,多舉措解決問題,做到遇事多看、多問、多思,就像曾國藩提到的“五到”——身到、心道、眼到、手到、口到。唯有做到身心皆入局,才能真正將事情做好,做圓滿。

    談到入局,就不得不提到入局時機。做任何事情,都得講究一個時機。躬身入局也并非叫你盲目入局,入局前首先必須是要進行一番仔細“旁觀”,通過清晰的“旁觀”,了解事情的基本脈絡,才能說抓住了入局的時機。

    作為對外協調崗位,很容易遇在與外界協調市產生分歧,大多數時候,如果自身角色轉變不過來,同樣會讓事情無法得到很好解決,以致延誤工作進展。明白對外協調,不是作為個人入局,而是將自身放在整個團隊的個體入局。所謂團隊個體,我以為即是我代表的角色是團隊,而非個人,明白角色的轉變,可以很好的多角度協調,讓事情得到推進。

    在如今這個嚴峻的時代背景下,躬身入局很重要,無處不在的危機會時刻警醒我們。面對日益競爭激烈的職場環境,以及快速的社會發展形勢,明白自身的局內身份,局內職務,是應對時局變化的重要覺悟。

    躬身入局,知行合一,方能成事。

                              開發部 羅玉蕊

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