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    躬身入局,做合格管理者
    UPDATA:2020/08/13   |  作者:系統管理員   |  來源:系統發布  |  點擊量:533
    首頁 > 關于高新> 企業文化> 員工風采
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  • 近日細細品讀了沈東軍老師《不躬身入局,別當管理者 》的文章,獲益良多,但我想用“躬身入局,做合格管理者”這一句話來總結這篇文章帶給我的收獲??谔栆缀?,行動難為,我們應當如何躬身入局,做合格管理者呢?結合這篇文章以及我自身的工作情況,我認為可以從以下三點入手。

    一、立足實際,入下屬的局,切實解決問題

    作為一個管理者,我們不能光喊口號、不能當空想家,盲目的,理想化的為下屬布置和安排工作。一個只會布置工作任務的領導,相信任何一個下屬也不會喜歡和信服。

    在實際的工作中,我認為首先應該深入了解團隊具體工作任務,分析團隊面臨的具體問題,與團隊成員共同探討實現目標的具體方法。當遇到問題時,作為團隊的領導者,我應該實實在在的去了解問題,化解困境,而不是一味的喊口號、灌雞湯。羅振宇先生在他的跨年演講里分享了這樣一個故事,兩個挑著重擔的農夫在狹窄的田埂中建相遇了,岸邊一群駐足圍觀的群眾七嘴八舌的討論,有人認為年輕的農夫應該退回來讓年老的農夫先過去,有人認為挑的擔子輕的應該就讓擔子重的人先過。就在大家爭論不休時,有一個人二話不說脫掉自己的鞋子踩進泥田里,對年長的農夫說,來把你的擔子給我,你側一側身先過去,我再把擔子給你??此评щy的問題,就這樣輕松化解。要當好一個管理者,就不能像故事里駐足圍觀的群眾,紙上談兵、霧里看花;而是要深入我的戰場,和我的同志們站在一起,而是需要彎下腰來,仔細的探查實際情況,直面問題、解決問題。

    在項目機電管理過程中,除了要對整個項目機電安裝的推進情況做到心中有數,同時也要提前對局部的重點難點進行關注,與團隊成員提前籌劃,共克難關,保證項目的順利推進。

    二、換位思考,入客戶的局,樹立良好企業口碑

    作者說:“以客戶為中心,這是天才的玩法;以領導為中心,這是奴才的習慣;以自我為中心,則是蠢材的昏招?!奔毤毸剂?,此句實為經典。然而我們很多時候習慣性的以自我為中心,陷入自己固定的思維僵局里;習慣性的以領導為中心,陷入壓力和權威之中。為了警醒自己,我認為自己可以從如下兩個方面入手。

    (一)找到自己的客戶,為客戶服務,為客戶賦能

         立足于我的崗位,業主是我的客戶,下屬施工單位是我的客戶,非安裝專業的管理人員是我的客戶,公司其他部門的同事也是我的客戶。本著為客戶服務,為客戶賦能的原則,我就明白自己在工作中應當站在業主的角度,優化設計方案,提升客戶使用滿意度和設計方案的性價比;立足于下屬施工單位的角度,我應該梳理專業工作的難點重點,為其順利實施排除障礙;立足于非安裝專業的管理人員,我應該結合自己機電安裝的專業知識,為他們提供安裝方面的專業建議和參考,以供其推動自己的專業管理工作等等。一旦明確自己的客戶,工作思路豁然開朗。

    (二)轉變思維方式,多角度思考問題

        在工作中,一旦明確了自己需要面對和服務的客戶,樹立了為客戶賦能、為客戶服務的意識;同時我們的思路也會變得開闊 。面臨具體的問題時,將不會在局限于以自我為中心的固定思維里面,會嘗試綜合考慮各個客戶的訴求,站在他們的角度去思考問題,解決問題的路徑當然也會變得更多。

    三、挺膺負責,做組織的主人,與企業共成長

    挺膺負責,我認為也可以解讀為面對問題時,有擔當,有主人翁意識,不逃避問題,不推卸責任。明哲保身對于一個管理者來講我認為不是褒義詞,敢于擔當才是。同時作為一個管理者,也應該在自己的團隊里建立這樣的氛圍,培養喬木型的員工。若企業的管理者都能有這種主人翁意識,何愁企業不能壯大發展。

    把自己當做組織和企業的主人,那組織和企業的發展和利益就是自己的發展和利益。結合我個人的工作,我認為我應該從以下幾個方面挺膺負責,做好組織的主人。

    (一)、帶好團隊,培養機電安裝專業的技術型人才和管理人才,為部門和公司的發展儲備人才和力量。

    (二)、利用專業知識為公司利益保駕護航,優化設計方案,在保證使用效果的同時,盡可能的降低公司生產成本。提供專業建議,為公司成本部門在詢價招標過程中提供參考。

    (三)立足于機電安裝,顧全于項目整體推進。在項目的實施過程中,除了做好自己機電安裝專業內的工作以外,還應結合自己的專業優勢,與其他各專業的管理人員密切配合,積極探討尋求項目的最佳推進方案,以實現項目管理的最佳結果。

    日常的忙碌和瑣碎可能會讓我們偶爾有一些迷茫和拋錨,需要有一個聲音驚醒我們,將我們帶回正常的軌道。這篇文章就是那個叫醒我們的聲音,告訴我們,只有躬身入局,才能做一個合格的管理者,否則只能出局。


    工程部  陳義強

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