羅振宇先生在《時間的朋友》跨年演講中提出“我輩創業者以何態度做事”，隨即拋出答案：直面挑戰，躬身入局！隨后引出一則故事，這個故事出自曾國藩《挺經》中第一部分《入局》，其從“入局”的角度，表述只有躬身入局，才能成事。曾國藩把這種人叫“躬身入局的人”，而我們則把這種人叫“做事的人”，“做事的人”就是必須把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量，才能把握好所創事業的大方向。
陸游在教子詩《冬夜讀書示子聿》中寫道，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，我理解的就是他把躬身實踐定義為做事，定性為直面挑戰，這與時代呼喚的“實干”不謀而合。
作為高新公司一名中層干部，我認為的躬身入局，首先就是要俯下身來，找準自己的定位。在加入科發這8年的時光里，很榮幸參與并見證了科發的成長與壯大，科發成長壯大為科技城建設的主力軍，我也成長為高新公司的中堅力量。讓我感動的科發人，給了我無限力量，特別是俯下身來的科發高新人，在討論設計方案的每一次通宵達旦，在項目建設的烈日下每一滴汗珠，在營銷收入上的每一次的捷報頻傳，在疫情防控的志愿隊伍里每一回沖鋒在前，高新人都俯下身來都克服重重困難，當好了科發的建設者。
躬身入局，就是要虛懷若谷，按角色辦事。綜合辦的工作就是“大事、小事、事事纏身，上級、下級、同級，級級來找”，作為公司內外樞紐，就是要做好對每一項工作的調查、研究，謙虛謹慎，做提供公司建議方案的輔助者，支撐到位不越位；就是要狠抓執行，苦練內功，做公司目標任務考核的承擔者，擔當不推諉；就是要抓能力建設，以身作則，做下屬員工發展的支撐者，授權不授責。
躬身入局，就是要砥礪前行，以攀登者的姿勢直面挑戰。前不久，中國珠峰測量登山隊不懼挑戰，再登世界之巔，向全世界彰顯了中國高度。而科技城的建設，也體現了我們的科發速度，會展中心一、二、三期拔地而起，科技城大道四通八達，安昌河綜合整治的生態景觀，全國最大的裝配式地下綜合管廊，到目前集中發展區核心區科技之心將形成的“雙心帶動、T軸引領、濱河開展、綠廊滲透”空間結構，都是用我們科發人久久為功，利在長遠的耐心和耐力，攀登的一座又一座的高峰。
躬身入局，就是要篳路藍縷，開創科發新時代。我們是科發發展的親歷者、見證者，科發也會以我們的的出彩而熠熠生輝！后疫情時代，看似挑戰重重，實則新機孕育其中。以5G、大數據，人工智能為主的新基建成為了經濟發展的新動力，數字經濟、智能制造、生命健康等新興產業加速成長，呈現出巨大的韌性和潛力，也是我們科發面臨的新機遇。
面對機遇，要馬上行動，切不可坐而論道。躬身入局者，乃有成事之可冀，做行動派，不要做空想家，不管未來面對何種挑戰，既要審時度勢、捕捉新機，更要躬身入局、爭得先機。
綜合辦 李婕妤