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    《沈東軍:不躬身入局,別當管理者》讀后感
    UPDATA:2020/08/13   |  作者:系統管理員   |  來源:系統發布  |  點擊量:520
    首頁 > 關于高新> 企業文化> 員工風采
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  • 在黨支部開展主題黨日活動會上,我有幸拜讀了《沈東軍:不躬身入局,別當管理者》這篇文章,會后我又反復研讀,深受啟發。

    要做入局者,首先要做“躬身”者。我們每位員工入職后都要躬身,躬身向學, 始終保持虛幻若谷、如饑似渴的學習狀態,努力打造又博又專、推陳出新的素養結構;躬身做事,以釘釘子精神,做實做細做好各項工作,打造自身入局的核心力量,努力把自己變成解決問題的關鍵變量。如此,趟出入職—入心—入局良性循環軌道,獲得有主場的主人翁責任感。

    古詩云:“不識廬山真面目,只緣身在此山中?!钡珡奶幚韱栴}的角度來講,則是“要識廬山真面目,必須身在此山中”。工作中的我們,躬身“入工作局”,把自己放進去,主動作為。管理者,更要以“躬身”的姿勢入局,不只是任務的發布者,更是行動者,在關鍵問題上善于融合各方力量,科學排兵布陣,常觀大勢,常思大局,不指點江山,不置身事外,直面挑戰,和下屬一起討論解決方案,為下屬做出表率,用行動來帶動下屬的意識和熱情,在完成任務的同時,也促進員工的成長,讓下屬的成長成為其“第二份薪酬”。

    大家應該記憶猶新,在疫情防控的關鍵時刻,中央督查組在赴湖北省黃岡市督察核查時出現了荒唐的一幕,作為全國感染人數僅次于武漢的城市,黃岡市衛健委主任唐志紅對于疫情具體情況“一無所知”,當被問及定點醫院收治能力床位數量、核酸檢測能力時,唐志紅要么沉默、要么含糊其辭、甚至一問三不知,引發輿論嘩然。唐志紅就是缺乏“躬身入局”的擔當精神。

    做入局者,直道而行。入局是一種勇氣,敢于去入局,無所畏懼。入局也是一種智慧,入什么樣的局,怎樣去入局,入局之后怎樣去破局。

    挑擔子的農夫都不愿意讓路,但有人愿意躬身下到田里,從一個旁觀者變成一個置身其中的人,躬身入局,挺膺負責,“解襪脫履”既是入局也是破局的關鍵。當有人問著名建筑師貝聿銘先生:你怎么看待外界對你的挑剔?先生如此回答:我從來沒有考慮過這些問題,因為我一直沉浸在如何解決自己的問題中。躬身入局,入他人局,主動成為局內人,解決他人解決不了的問題;入自己局,本人崗位職責所在,更需要挺膺負責的精神,主動積極完成,無顧左右。

    “躬身入局”說到底是一種干事精神,放下架子,撲下身子,服務“客戶”。就高新人而言,對外“客戶”,服務于行政主管部門、項目屬地各園區、村社、各方責任主體、購房者等;對內“客戶”,服務于集團、服務于公司領導,服務于下屬,服務于身邊同事。在相互依存度很高的現代社會中生活,躬身入局就是敢于負責,敢于擔當,敢于共情,是一種積極的服務精神。

    對外,需要高新人堅持問題導向,精準用力,挺起鐵肩膀,扛下硬擔子,以“踏平坎坷成大道,斗罷風險又出發”的頑強意志,反復協調溝通項目行政手續問題,逐步化解什邡綠化項目審計、平武工業園結算等歷史遺留問題,強力推進綜合管廊、會展三期、安昌河綜合整治等省市重點項目施工問題,謀劃即將開盤的觀花湖畔、新坐標銷售策略。群策群力,最終做到“入局”“破局”的閉環,為公司的發展建設出高速跑道。

    對內,對不在自己職責范圍內的事務也能積極發揮影響力,面對問題,不作壁上觀,提出建議和方案解決公司遇到的問題,不論身處何處崗位,都能以主人翁的姿態思考并解決問題。整個公司敗則拼死相救、勝則舉杯同慶,高新未來可期。

    工作中,大凡受人尊敬的人士,都能以主人翁的心態積極地去對待工作。以身作則,率先垂范,將自己完全投入到工作中。躬身入局,做組織的主人,以主人的身份想盡辦法去完成任務,去解決困難,將問題解決到位,將目標落實到位;事不關己高高掛起、多一事不如少一事,多做多錯、少做少錯、互相推諉、推脫責任這種消極的工作態度,久之,將喪失入局斗志,無用矣。

    作為高新人,我必將不斷學習和進取,做一個真正有質感的挺膺入局者!

    綜合辦  王娟

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